Помогли AEPRINT оцифровать все бизнес-процессы в HR, что позволило значительно улучшить управление ими.
Теперь стало понятнее соотношение фонда оплаты труда к выручке, а также появилась возможность более эффективно управлять отделом продаж, маркетингом и другими ключевыми направлениями.

Краткое описание кейса

Что было сделано:
– В 3 раза увеличена скорость найма масс-персонала, закрыты ключевые офисные вакансии
– Объем производства вырос в среднем на 40% за 5 месяцев с начала проекта.

Компания успешно справилась с вызовами роста, что стало основой для дальнейшего развития.

Благодаря успешно внедренному коммерческому директору компания смогла не только справиться с вызовами, но и значительно улучшить свои показатели. Новый коммерческий директор привнес свежие идеи и стратегии, которые помогли оптимизировать процессы продаж и повысить эффективность работы команды.

Мы получили заявку с пометкой срочно/важно и стоп-листом из кандидатов в 200 человек
Через 1,5 недели кандидат приступил к обязанностям

Что было сделано:
– Проведен HR-аудит всей команды (45+ человек)
– Проанализированы ключевые отделы компании
– Получена объективная картина процессов и коммуникаций
– Определены точки роста и вектора развития
– Усилен акцент на миссии и ценностях в управлении
– Введены новые управленческие практики
– Достигнут качественный рост команды
– Сотрудничество продолжается точечно по подбору